一、研究背景

在信息化时代，信息网络已深度融入人们日常生活生产。我国众多建筑企业意识到信息技术在建筑施工技术管理中的重要性，它成为建筑行业不可或缺的部分。建筑企业重视信息技术，能增强核心竞争力、站稳市场，还可减少人力资源浪费、加快施工工期、保证工程质量。然而，我国建筑智能化建设起步较晚，对智能化认识不够全面，在管理技能和水平上与国外存在差距，存在诸多需改进和完善之处。

二、研究意义

（一）增强预警能力

通过研究过往工程案例，整合事故原因，以信息化数据编写模式将主要施工点设定为危险源，并根据不同建筑项目设置报警值。在建筑施工管理过程中，能全面识别危险源，降低施工危险指数。智能化管理可实现全方位、全周期实时监控，当某点数值超报警值，监测人员能及时发现问题并消除报警，提高预警能力。例如，在大型建筑施工中，对塔吊等关键设备设置报警值，实时监测其运行参数，一旦出现异常可立即预警，避免事故发生。

（二）推动企业集约化发展

在建筑企业规模和数量持续增加的背景下，转变经营管理模式是提高竞争力、满足市场需求、提升管理水平的重要举措。互联网技术在工程项目管理中的应用，可优化施工决策和设计的合理性与可行性，确保信息高效传递，实现对生产要素的有效使用和合理控制，推动企业集约化发展。如某建筑企业通过信息化管理平台，实现了对多个项目的人员、物资、资金等资源的统一调配和优化配置，提高了企业整体运营效率。

（三）转变传统施工技术管理模式

社会经济和科技发展使人们对建筑工程质量要求不断提高，新技术在建筑施工中的应用也日益广泛。传统施工技术管理模式已无法满足现代施工管理要求，合理应用信息技术可提升管理效率，利用电脑运算科学管理建筑施工技术。例如，采用BIM技术进行施工模拟和优化，提前发现施工中可能出现的问题，为施工提供科学指导。

三、研究内容

（一）现代建筑质量安全管理智能化管理存在的问题

管理制度不健全：建筑智能化管理制度不完善，施工缺乏规范依据，导致安全管理混乱、矛盾增加。单位管理层接受程度低、关注不全面，阻碍了管理制度的执行和建筑智能化工作的开展。例如，在一些小型建筑项目中，由于缺乏明确的智能化管理制度，施工人员操作随意，容易出现安全隐患。

信息化管理平台应用范围有限：多数建筑企业仅针对某个施工环节使用信息化技术管控，难以从本质上对工程项目整体实行信息化管控，影响工程管理水平的提升。比如，部分企业仅在施工进度管理方面应用信息化技术，而在质量、安全等方面的信息化管理应用不足。

专业性人才缺失：建筑智能化管理人员大多为建筑工人出身，文化水平低、理论知识不完善，虽经验丰富，但难以满足新时代电子信息要求。使用的施工技术多从国外引进，与我国社会要求存在明显差别。同时，工程地点不确定和人员流动性大，也影响了人才的吸引和固定。例如，在一些新兴的建筑智能化领域，如智能建筑系统集成，专业人才匮乏，制约了行业的发展。

（二）改进策略

扩展信息技术的使用范围：建筑企业应根据工程项目实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，涵盖信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等。通过预测工程项目发展走向、分析可能遇到的问题，选用有效措施防范施工问题，提升施工品质。例如，在工程项目中应用大数据分析技术，对施工过程中的各种数据进行实时分析和处理，及时发现潜在问题并采取措施解决。

制定健全的管理体系：政府人员应利用自身优势，调研建筑智能化领域发展水平和前景，整合资源。组织高校教授、研究技术人员与建筑智能化企业技术管理人员、施工人员进行交流合作，开展学术技术交流和人才交流，形成纪要，为建立相关政策及法规提供理论基础。例如，政府可以牵头制定建筑智能化管理的标准和规范，引导企业规范发展。

加强队伍建设：培养一批有建筑智能化背景的管理人员，通过发散性管理，以人带人、项目带项目，从实践中培养下一批建筑智能化人才，建立高技术管理人才队伍。同时，开展各类智能化管理工作经验技术交流，完善技术管理人员知识储备，促进工程质量水平提升。例如，企业可以定期组织内部培训和交流活动，邀请行业专家进行讲座和指导，提高员工的专业素质。

建立信息共享平台：建筑企业应搭建施工技术平台，通过平台与施工部门沟通和交流。施工中出现问题时，施工人员可及时将问题反馈给相关部门，共同商讨解决方案。同时，可把现代化建筑智能化管理模式在施工企业推广，完善建筑施工过程中的质量安全管理，实时录入经相关部门改进过的信息。例如，建立一个跨企业的信息共享平台，实现行业内企业之间的信息交流和资源共享，促进整个行业的智能化发展。

四、具体管理措施

（一）严格施工过程管理，做到“三控制”

工程质量目标靠严格的全过程施工管理实现，需做好事前、事中、事后的质量控制。事前有目标、有预案；事中有方法、有措施；事后有验证、有补救。抓住可能造成工程质量问题的关键环节，明确质量控制点，如技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题危害大的对象。设置质量控制点主要包括工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节和隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位和对象；采用新材料、新工艺、新技术的部位和环节等。做好事前质量预控工作，向作业班组交底，让作业人员明白施工作业规程和质量检验标定标准。对危险性较大的分部分项工程编制专项方案或作业指导书。按照相关国家规范和标准完成每一道工序，严禁偷工减料，严格执行自检、互检、专检制度，通过层层检查确保每一道工序和整个工程的质量。

（二）施工过程严格进行规范

从图纸设计开始严格把关，让技术人员熟悉图纸内容，标注重点、难点，在施工中严格监控重难点环节，做好预防措施。每个环节落实后，派监理单位验收，验收合格后才能进行下一步计划。施工管理中采取完善的质量控制工作，分析公司的各项基础设计文件报表和财务报表等，保证其符合施工要求。严格审核项目技术质量文件报告，满足要求后实施。结合现场工程管理相关要求开展工作分析，注意前期质量检查，定期进行现场管理，深入现场分析施工现状，加强施工监督。定期开展追踪性检查，现场产品检查工作可结合观察法、测量法和现场实验法等，按照行业标准实施，解决房屋建筑工程质量管理中需要注意的问题，提高质量管理水平。加强对施工过程的严格控制，结合多项措施了解施工进展情况，加强对施工人员的管理，提高管理人员管理意识，保证房屋工程施工现场的有效管理。
   五、结论

现代建筑质量安全管理智能化是建筑行业发展的必然趋势。虽然我国在建筑智能化领域起步较晚，存在管理制度不健全、信息化管理平台应用范围有限、专业性人才缺失等问题，但通过扩展信息技术使用范围、制定健全管理体系、加强队伍建设、建立信息共享平台等改进策略，以及严格施工过程管理、规范施工过程等具体管理措施，可以有效提升现代建筑质量安全管理的智能化水平，推动我国建筑业高质量健康发展。