一、研究背景

建筑工程行业作为国民经济的支柱产业，其发展质量直接关系到基础设施建设水平和社会经济发展效益。随着建筑工程规模不断扩大、结构日益复杂、施工工艺不断创新，传统的施工管理模式已难以适配行业高质量发展的需求，其中施工进度与成本管理的脱节问题尤为突出，成为制约建筑工程效益提升、工期保障的核心痛点。

当前，建筑工程施工管理中，进度管理与成本管理多处于相互独立的状态，缺乏有效的协同机制，导致二者出现失衡现象。在进度管理方面，多以工期目标为核心，忽视成本控制，往往为了追赶工期盲目增加人力、物力、财力投入，导致成本超支；在成本管理方面，又常常过度追求成本节约，减少必要的资源投入，进而影响施工进度，出现工期延误，最终形成“进度滞后、成本超支”的恶性循环。同时，传统管理模式依赖人工统计、纸质文档传递，信息传递不及时、数据共享不顺畅，导致进度与成本数据脱节，管理人员无法实时掌握施工过程中的进度偏差和成本动态，难以做出精准决策，进一步加剧了管理低效的问题。

随着建筑行业数字化转型的不断推进，建筑信息模型（BIM）技术凭借其可视化、参数化、协同化、全生命周期管理的核心优势，为建筑工程施工管理提供了全新的技术支撑。BIM技术能够将建筑工程的几何信息、施工信息、成本信息等整合到一个统一的三维模型中，实现施工过程中各环节、各参与方的信息共享和协同工作，打破传统管理模式的信息壁垒。目前，BIM技术已在建筑工程设计、施工、运维等阶段得到广泛应用，但在施工进度与成本协同管理方面的应用仍不够深入，存在诸多短板：部分企业对BIM技术的应用认知不足，仅停留在模型搭建层面，未能充分发挥其协同管理价值；BIM技术与进度管理、成本管理的融合不够紧密，缺乏系统性的协同管理流程和方法；现有BIM协同管理工具的针对性不足，难以实现进度与成本的实时联动、动态管控；相关专业人才短缺，缺乏既掌握BIM技术，又熟悉施工进度与成本管理的复合型人才，制约了BIM技术在协同管理中的推广应用。

在建筑行业高质量发展的背景下，如何依托BIM技术，构建科学、高效的施工进度-成本协同管理体系，破解传统管理模式的痛点，实现进度与成本的动态平衡、协同优化，提升建筑工程施工管理水平和综合效益，已成为当前建筑工程领域亟待研究和解决的重要课题。基于此，本课题聚焦基于BIM技术的建筑工程施工进度-成本协同管理研究，深入探索BIM技术与进度、成本管理的融合路径，构建协同管理模式和实施策略，为建筑工程施工管理的数字化、精细化发展提供实践支撑。

二、研究意义

（一）理论意义

本研究丰富和完善了建筑工程施工进度-成本协同管理的理论体系，填补了BIM技术与协同管理深度融合研究的空白。现有研究多侧重单一的进度管理或成本管理，对二者协同管理的系统性研究较为匮乏，且关于BIM技术在协同管理中的应用研究多停留在表面，缺乏对融合机制、协同流程、管理模式的深入探讨。本研究结合BIM技术的核心优势，深入分析施工进度与成本管理的内在关联，探索BIM技术支撑下进度-成本协同管理的理论基础、核心内涵和协同机制，构建基于BIM技术的协同管理理论框架，拓展BIM技术在建筑施工管理领域的应用边界，丰富建筑工程施工管理的理论内涵。

同时，本研究进一步完善了建筑工程数字化管理的理论体系。BIM技术作为建筑行业数字化转型的核心技术，其与施工进度-成本协同管理的深度融合，是建筑工程数字化管理的重要体现。本研究通过探索BIM技术在协同管理中的应用路径和方法，明确BIM技术在进度管控、成本控制中的应用价值和实现方式，丰富建筑工程数字化管理的理论内容，为其他建筑工程管理环节的数字化转型提供可参考的理论框架和思路借鉴，推动建筑工程管理理论的进一步发展。此外，本研究梳理BIM技术与进度-成本协同管理的核心逻辑和发展规律，为后续相关研究提供理论支撑和研究范式参考。

（二）实践意义

本研究能够有效破解当前建筑工程施工进度与成本管理脱节的痛点，提升施工管理的实效性和科学性。通过构建基于BIM技术的进度-成本协同管理模式，利用BIM技术的可视化、协同化优势，实现进度与成本数据的实时共享、动态联动，让管理人员能够实时掌握施工进度偏差和成本动态，及时调整管理策略，实现进度与成本的协同优化，有效避免工期延误和成本超支问题，提升建筑工程的综合效益。例如，通过BIM模型整合进度计划和成本预算，能够直观呈现各施工环节的进度节点和成本消耗，提前预判进度与成本的冲突点，采取针对性措施规避风险。

其次，本研究能够推动BIM技术在建筑工程施工管理中的深度应用，促进建筑行业数字化转型。当前，BIM技术在施工管理中的应用仍存在局限，本研究通过探索BIM技术与进度-成本协同管理的融合路径和实施策略，明确BIM技术在协同管理中的应用流程和方法，帮助建筑企业打破传统管理模式的局限，提升施工管理的数字化、精细化水平。同时，研究成果能够为建筑企业提供可操作的实践参考，引导企业加大BIM技术应用力度，培养复合型管理人才，推动建筑行业从传统粗放式管理向数字化、精细化管理转型。

最后，本研究能够为建筑工程施工企业提供实践指导，提升企业的核心竞争力。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，施工进度和成本控制能力直接关系到企业的生存和发展。本研究提出的基于BIM技术的进度-成本协同管理模式和实施策略，具有较强的可操作性，能够帮助企业优化管理流程、降低施工成本、缩短施工工期、提升工程质量，增强企业的市场竞争力。同时，研究成果能够推动建筑工程施工管理的标准化、规范化发展，为行业高质量发展提供有力支撑。

三、研究内容

本研究围绕基于BIM技术的建筑工程施工进度-成本协同管理展开，结合建筑工程施工实际和BIM技术的应用特点，系统开展以下研究内容，构建科学、系统、可操作的协同管理模式，确保研究成果的科学性、实用性和针对性。

（一）相关理论与现状研究

系统梳理BIM技术、建筑工程施工进度管理、成本管理、协同管理等相关理论，包括建筑信息模型理论、项目管理理论、成本控制理论、协同管理理论等，明确BIM技术的核心特征、施工进度管理与成本管理的核心内涵和目标，深入分析施工进度与成本管理的内在关联和协同逻辑，为课题研究奠定坚实的理论支撑。同时，调研当前建筑工程施工进度-成本管理的现状，通过问卷调研、座谈交流、实地考察等方式，了解建筑企业施工进度与成本管理的开展情况、存在的问题及原因，梳理BIM技术在协同管理中的应用现状和不足，明确本研究的研究重点和方向，为后续协同管理模式构建提供现实依据。此外，梳理国内外相关研究成果和实践经验，借鉴先进的协同管理模式和BIM技术应用方法，避免重复研究，确保研究的创新性和针对性。

（二）BIM技术在施工进度-成本协同管理中的应用分析

结合BIM技术的核心优势和建筑工程施工进度-成本管理的实际需求，深入分析BIM技术在协同管理中的应用价值和应用场景。重点分析BIM技术在进度管理中的应用，包括进度计划编制、进度模拟、进度偏差分析与调整等；分析BIM技术在成本管理中的应用，包括成本预算编制、成本动态监控、成本偏差分析与控制等。同时，探索BIM技术实现进度与成本协同管理的核心逻辑，明确BIM技术在协同管理中的核心作用，包括信息整合、协同联动、动态管控、风险预判等，为后续协同管理模式构建提供技术支撑。

（三）基于BIM技术的施工进度-成本协同管理模式构建

结合当前施工进度-成本管理的痛点和BIM技术的应用特点，构建基于BIM技术的建筑工程施工进度-成本协同管理模式，明确模式的总体框架、核心模块和运行机制。模式主要涵盖四个核心模块：一是BIM模型构建模块，整合建筑工程的几何信息、进度信息、成本信息，搭建统一的BIM协同管理模型；二是进度-成本协同计划模块，基于BIM模型编制协同化的进度计划和成本预算，明确二者的协同目标和关联关系；三是动态协同管控模块，利用BIM技术实现进度与成本数据的实时采集、共享和分析，实时监控进度偏差和成本动态，及时发出预警并调整管理策略；四是协同评价与优化模块，建立进度-成本协同评价指标体系，对协同管理效果进行评价，针对存在的问题提出优化措施，实现协同管理水平的持续提升。同时，明确模式的运行机制，包括信息共享机制、协同联动机制、风险防控机制、评价反馈机制等，确保模式能够有序运行、落地见效。

（四）基于BIM技术的施工进度-成本协同管理实施策略

针对构建的协同管理模式，研究具体的实施策略，确保模式能够有效应用于建筑工程施工实践。一是BIM模型构建策略，明确BIM模型的构建标准、流程和方法，整合进度、成本等相关信息，确保模型的准确性和完整性；二是协同计划编制策略，基于BIM模型，结合施工实际，编制科学、合理的进度-成本协同计划，明确各施工环节的进度节点和成本控制目标；三是动态管控策略，利用BIM协同管理平台，实现进度与成本数据的实时采集、分析和反馈，建立进度-成本偏差预警机制，及时调整管理措施；四是人才培养策略，培育一批兼具BIM技术和施工进度-成本管理能力的复合型人才，加强对企业管理人员和施工人员的培训，提升其BIM技术应用能力和协同管理意识；五是保障策略，从技术支持、制度建设、资金投入等方面，为协同管理模式的实施提供有力支撑，确保实施工作有序推进。

（五）实践探索与优化完善

选取典型建筑工程项目作为实践试点，将构建的基于BIM技术的进度-成本协同管理模式应用于实际施工管理中，跟踪模式的实施过程，通过实地观察、数据统计、访谈等方式，分析模式的应用效果，验证模式的可行性和有效性。针对实践中出现的问题，分析原因并提出优化调整措施，进一步完善协同管理模式和实施策略，确保模式的科学性、可操作性和实效性。同时，总结实践试点的经验，形成可推广的实践案例，为其他建筑企业开展基于BIM技术的进度-成本协同管理提供参考，推动建筑工程施工管理的数字化、精细化发展。